近日，華為創(chuàng)始人任正非在接受媒體采訪時(shí)并沒有談及目前所面臨的困難，而是更擔(dān)心人才流動(dòng)問題。在他看來，只要企業(yè)擁有頂尖人才，就不畏懼任何挑戰(zhàn)。
他表示：“中國現(xiàn)在是一個(gè)人口大國，如果變成人才大國，我們同別人競爭時(shí)才更加有信心。所以，物質(zhì)不是最主要的，人才是最主要的。我認(rèn)為，社會(huì)就是應(yīng)該有口號(hào)‘用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人’。我們把華為公司做好，就給大家做了一個(gè)榜樣。華為有什么?既沒有背景，也沒有資源，除了人的腦袋之外，一無所有?！?/p>
現(xiàn)在很多企業(yè)雖然市值很高，但卻無法做到“用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)家都在研究投資、貨幣、賺錢，鮮有研究如何進(jìn)行人才培養(yǎng)的，因此出現(xiàn)人才青黃不接的現(xiàn)象，故而無法像華為一樣成功。
正所謂得人才者得天下!其實(shí)，近些年已經(jīng)有越來越多的企業(yè)在人才領(lǐng)域展開激烈競爭，更有企業(yè)采取掠奪式的人才戰(zhàn)略，將國際頂尖人才收入麾下。比如，前不久轟動(dòng)業(yè)內(nèi)的“原蘋果全球副總裁戈峻加盟天九共享集團(tuán)”的新聞，便充分印證了這一點(diǎn)。
不僅如此，據(jù)報(bào)道稱，在戈峻入職之前的幾個(gè)月，哥斯達(dá)黎加前總統(tǒng)何塞·瑪麗亞·菲格雷斯、塞爾維亞前總統(tǒng)鮑里斯·塔迪奇、比利時(shí)前首相伊夫·萊特姆等三位國際前政要也在同一天入職天九共享，共謀未來發(fā)展。可見，天九共享已經(jīng)做到了“用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”。
其實(shí)，天九共享之所以在人才方面能夠海納百川，與其創(chuàng)始盧俊卿總結(jié)研究的“管理者應(yīng)具備的十大人才理念”息息相關(guān)。
在盧俊卿看來，一個(gè)組織的成功，無不是人才戰(zhàn)略的成功。而要實(shí)施好人才戰(zhàn)略，首先要有好的人才理念，尤其是各級(jí)管理者，必須樹立以下十大人才理念——
第一，要有愛才之心。所謂愛才，就是求賢若渴，重視人才，尊重人才，重用人才。是否具有愛才之心，是衡量一個(gè)管理者基本管理素養(yǎng)的重要標(biāo)志。作為一個(gè)合格的管理者，只有把人才當(dāng)做最重要、最稀缺、最寶貴的資源去對(duì)待，只有像愛護(hù)自己的眼睛那樣去愛護(hù)人才，才能把各項(xiàng)事業(yè)建立在永續(xù)發(fā)展的根基之上，并長久地保持在良性循環(huán)的軌道上。
第二，要有識(shí)才之眼。識(shí)才，首先要弄清人才標(biāo)準(zhǔn)。人才就是德才兼?zhèn)涞娜?。其中，尤其要?qiáng)調(diào)“德”這一要素。無才無德是庸人，有德無才老好人，有才無德是小人，德才兼?zhèn)涫琴t人。我們所需要的自然是德才兼?zhèn)涞馁t人。
第三，要有聚才之力?？渴裁磥砭鄄拍?一是靠美好的共同愿景，二是靠人格魅力，三是靠良好的待遇。馬克思曾說過：人們?yōu)橹畩^斗的一切，往往都與他們的利益有關(guān)。良好的待遇是聚才的一個(gè)重要的基礎(chǔ)條件。市場經(jīng)濟(jì)下，我們并不諱言追名逐利，只是要求名副其實(shí)，義利兼顧，以義統(tǒng)利。
第四，要有用才之道。用人之長，避人之短，是用才之首策。朱元璋曾經(jīng)說過：“人之才智，或有長于彼而短于此者，若顧其短而摒其長，則天下之才難矣。”“尺有所短，寸有所長”，人各有長短，只有用其所長，避其所短，才能人盡其才，才盡其用，用盡其妙。管理者的重要任務(wù)就是點(diǎn)亮人性的光輝，把人才的長處發(fā)揮到極致。
第五，要有勵(lì)才之術(shù)。激勵(lì)人才是用人的關(guān)鍵。一般地講，激勵(lì)可分內(nèi)激勵(lì)和外激勵(lì)兩種。外激勵(lì)是指，激勵(lì)者利用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或精神手段來促使被激勵(lì)者的行為達(dá)到激勵(lì)者所期望的狀況;內(nèi)激勵(lì)則是指，被激勵(lì)者自覺地去從事某種活動(dòng)。一個(gè)人之所以能從事某種工作，并干得卓有成效，歸根到底是由于內(nèi)激勵(lì)起的作用，即我們常說的由“要我干”到“我要干”。
第六，要有容才之量。一要容人之長。就是要容得下比自己強(qiáng)的人; 二要容人之短。這并不是說要袒護(hù)、縱容別人的短處，而是說不要求全責(zé)備，要在維護(hù)原則的前提下，對(duì)別人的短處有所容忍;三要容人之錯(cuò)?！叭朔鞘ベt，孰能無過?”對(duì)于錯(cuò)誤，要根據(jù)錯(cuò)誤的性質(zhì)，區(qū)別處理。態(tài)度性錯(cuò)誤要嚴(yán)厲處罰，能力型錯(cuò)誤要處罰領(lǐng)導(dǎo)自己(不能知人善任)，創(chuàng)新型錯(cuò)誤要寬容并吸取教訓(xùn)。
第七，要有知才之明。知才，就是要了解人才、理解人才。管理者應(yīng)善于做耐心細(xì)致的思想工作和堅(jiān)持不懈的溝通工作。一個(gè)管理者只有把握了人才的基本情況、心理特點(diǎn)及其發(fā)展變化趨勢，才能取得調(diào)控人才心理的主動(dòng)權(quán)，才可能像園藝師運(yùn)用溫度、濕度調(diào)控花木生長環(huán)境一樣，消除人才心靈深處的冬天，使其活力之樹長青，智慧之花常開。
第八，要有護(hù)才之膽。英國文學(xué)家斯威夫特說過：“當(dāng)一個(gè)真正的天才來到世上的時(shí)候，笨伯們會(huì)聯(lián)合起來反對(duì)他。”人才往往與世俗有格格不入的時(shí)候，因而遭人攻擊甚至迫害也就在所難免。作為一個(gè)管理者，當(dāng)人才遭受打擊和迫害時(shí)，是“明哲保身”，還是挺身而出?一個(gè)有膽有識(shí)的管理者一定會(huì)選擇后者。作為一個(gè)合格的管理者，只有具備護(hù)才的勇氣和與人才休戚與共的精神，才可能使人才與自己榮辱與共，患難相隨。
第九，要有育才之識(shí)。“一年之計(jì)，莫如樹谷;終身之計(jì)，莫如樹人”。人才不是天才，都有一個(gè)成長和成熟的過程。僅僅知道發(fā)現(xiàn)和使用現(xiàn)有人才，而不知道育才的管理者，是懶惰的管理者。很多人暫時(shí)還不是人才，但并不能因此就認(rèn)為他不具備成才的素質(zhì)。管理者應(yīng)該給這些人創(chuàng)造一個(gè)有利成長的環(huán)境，給他們提供一個(gè)增長和表現(xiàn)才干的機(jī)會(huì)，以促其成才。否則，事業(yè)就會(huì)后繼無人。
第十，要有薦才之德。“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”。這不僅是人才發(fā)展的客觀規(guī)律，也是大自然的辯證法。能夠干出一番事業(yè)的人固然了不起，但能使自己的事業(yè)后繼有人的人更加偉大。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)以全局為重，勇于把比自己強(qiáng)的“可畏后生”推上去，并精心扶持，待其“羽豐翼滿”就讓其從自己的肩上踩過去，接替重任，而自己則甘作一片“化作春泥更護(hù)花”的“落葉”。
天九共享在今年年初，竭力統(tǒng)籌全國人才資源，逆勢擴(kuò)招，迅猛發(fā)展。如今，已徹底邁入“整合全球優(yōu)質(zhì)人才資源”的新階段，不僅助力中國頂尖人才“才盡其用，用盡其妙”，同時(shí)也將輸出更多的人才競爭力，用優(yōu)質(zhì)的人才推動(dòng)發(fā)展的成功!
所以，無論與哪一個(gè)國家的企業(yè)競爭，其本質(zhì)都是人才的競爭。沒有十全十美的企業(yè)家，但通過人才的通力合作，互補(bǔ)互助，就有機(jī)會(huì)誕生十全十美的企業(yè)。
