“我是一個農(nóng)民。”這是雅戈爾的老板李如成在許多場合說過的話。

但正是這樣一個平凡的返城知青，帶領(lǐng)雅戈爾從2萬元安置費起家的小作坊走向千億級“服裝王國”。雅戈爾40年發(fā)家史的背后，是李如成踩著政策東風(fēng)，抓住轉(zhuǎn)型機遇的雄心膽略，亦折射出了中國經(jīng)濟格局變動所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。

“中國男裝第一品牌”雅戈爾的40年奮進之路

1978年改革開放大幕開啟，在農(nóng)村插隊的李如成返城，進入2萬元安置費起家的小作坊--青春服裝廠，他憑借出色的膽識和前瞻的眼界，帶領(lǐng)服裝廠發(fā)展蒸蒸日上。

1991年，青春服裝廠與澳門南光公司合資，全新的中外合資企業(yè)——雅戈爾制衣公司成立。

李如成積極響應(yīng)鄧小平同志的“南方談話”，實行股份制改革，為雅戈爾帶來了質(zhì)的變化。雅戈爾從一個靠自帶尺子、剪刀、小板凳拼湊起來的戲臺地下室原始手工作坊，發(fā)展成為擁有兩萬員工的亞洲最大、最先進的襯衫、西服生產(chǎn)基地和上市企業(yè)，銷售額和利潤分別以每年88%和95%的速度增長。

2016年雅戈爾走上轉(zhuǎn)型之路，李如成提出“新零售”概念，在智能制造和智慧營銷“雙輪驅(qū)動”之下，打造智能化工廠，建成全國唯一聯(lián)通縫制和整燙的西服生產(chǎn)吊掛系統(tǒng)，形成一套全新的服裝制造智能化標(biāo)準(zhǔn)。

漢正街的兩次轉(zhuǎn)型 是“對內(nèi)搞活”的成功典范

雅戈爾的發(fā)展之路是寧波改革發(fā)展的縮影，寧波作為改革開放試驗田的“弄潮兒”，雅戈爾、杉杉等一批企業(yè)激活了寧波的經(jīng)濟活力，促使寧波實現(xiàn)了從傳統(tǒng)出口到與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈深度融合的“華麗轉(zhuǎn)身”。

寧波的轉(zhuǎn)型之路與漢正街如出一轍，1979年，103位無業(yè)人員持證擺攤漢正街，拉開我國城市商品流通體制的改革帷幕。漢正街成為改革開放的試驗田和風(fēng)向標(biāo)，漢正街小商品經(jīng)濟繁榮之景全國聞名。

隨后，求新思變的漢正街由傳統(tǒng)的小商品批發(fā)市場將重心轉(zhuǎn)至服裝行業(yè)，“漢派服裝”一時間名聲大噪。進入新世紀(jì)以后，一場涉及整體定位、發(fā)展模式、經(jīng)營理念的深刻變革，席卷漢正街。如今，漢正街緊跟市場潮流，再度向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展示范區(qū)轉(zhuǎn)型，并奠定了“時尚漢正”品牌形象。

云尚帶領(lǐng)漢正街轉(zhuǎn)型升級 再創(chuàng)漢正傳奇

云尚·武漢國際時尚中心順國家改革開放之勢，應(yīng)政府轉(zhuǎn)型漢正街的號召，主動擔(dān)當(dāng)漢正街時尚產(chǎn)業(yè)升級的急先鋒使命，做新時代時尚生活的創(chuàng)造者。

云尚將搭建全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為設(shè)計師、面料商、品牌商、零售商提供一應(yīng)俱全的平臺及技術(shù)服務(wù)，更拉近商戶與客戶的距離，通過數(shù)據(jù)反饋客戶真實需求以便商家及時反映緊跟潮流。并為漢正街提供科技、服飾、餐飲、居住等服務(wù)，將原創(chuàng)化、品牌化、時尚化，這些昔日漢正街缺少的現(xiàn)代商貿(mào)元素一一補齊。

40年前，有著500年商貿(mào)歷史的老街，成為我國商品流通體制改革的探索者和先行者。

現(xiàn)如今，云尚作為漢正街轉(zhuǎn)型的重要助力和封面之作，將以強大的平臺實力，以千億服裝產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以時尚漢正街為轉(zhuǎn)型旗幟，緊跟政策東風(fēng)，帶領(lǐng)漢正街重回巔峰再創(chuàng)輝煌傳奇。

 （編輯：蔡亮維）