前三季度，襄陽主要經(jīng)濟指標占全省比重持續(xù)提升，增速高于全國、全省平均水平，為完成全年目標任務(wù)夯實了基礎(chǔ)。

　　在經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，說到底拼的是項目。有項目，才有投資，才有財源，才有就業(yè)，才有民生。誰抓住項目，誰就會贏得主動；誰抓好了項目建設(shè)，誰就會贏得未來。

　　穩(wěn)增長、保目標，關(guān)鍵在穩(wěn)投資，核心在抓項目。對襄陽而言，消費是慢增量、出口是微變量、投資是決定量。因此，要千方百計把加快項目謀劃、項目落地、項目建設(shè)，作為穩(wěn)增長的重要責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以抓項目的力度提升襄陽發(fā)展“加速度”。

　　抓項目，要重錘釘釘。只有主動到基層去、到現(xiàn)場去、到工地上去，多問困難、多查數(shù)據(jù)、多出實招，才能真正推動項目建設(shè)進展。要強化項目推進機制，緊緊圍繞今年項目建設(shè)任務(wù)，任務(wù)到人、落實到天。重點圍繞億元以上項目，完善項目服務(wù)秘書制，建立簽約項目轉(zhuǎn)注冊責(zé)任清單、注冊項目轉(zhuǎn)開工責(zé)任清單、在建項目抓竣工投產(chǎn)責(zé)任清單，全程緊逼推動項目建設(shè)。

　　抓項目，落地見真功。簽約項目，只有落地生根，才能破土而出，成長為支撐經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的參天大樹；合同資金，只有真正流入，才是真金白銀，內(nèi)化為贏得發(fā)展先機的持久動力。一句話，項目落了地，發(fā)展才給力。當(dāng)前，要創(chuàng)新項目督查方式，搭建市、縣兩級“互聯(lián)網(wǎng)+重點項目”督查服務(wù)管理平臺體系，將所有億元以上重點項目全部納入平臺管理，促進項目提速提效。同時，各地各部門要強化“服務(wù)項目建設(shè)就是服務(wù)襄陽發(fā)展未來”的理念，為各類項目成長營造最佳環(huán)境，讓其心無旁騖抓發(fā)展。

　　抓項目，要做實投資硬支撐。就襄陽來說，投資仍然是駕轅之馬。做大做強投資底盤，既是當(dāng)前穩(wěn)增長的有效之策，也是打基礎(chǔ)、管長遠的有力之舉。狠抓擴大有效投資，確保完成年度目標任務(wù)才有支撐、有底氣。要把擴大有效投資作為推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“牛鼻子”，用有效投資來補短板、增動力。同時，要主動對接、策劃一批重大項目，“跑部進廳”，力爭有更多的項目進入國家和省投資“籠子”，形成“大項目有序接替、好項目梯次跟進”的發(fā)展格局。

　　當(dāng)前，正值以競進態(tài)勢和換道超越完成全年目標的關(guān)鍵時刻，擔(dān)負起為全省實現(xiàn)全年目標多作貢獻、作大貢獻的政治責(zé)任，襄陽更須時不我待、自我加壓。全市上下要進一步堅定信心、鼓足干勁，目標不能降、責(zé)任不能丟、士氣不能落、力度不能減，迅速掀起“抓落實、搶進度、保目標”的新高潮，確保主要經(jīng)濟指標占全省比重持續(xù)提升，確保全年目標任務(wù)順利完成。