由燕達集團投資建設的燕達國際健康城作為京津冀養老試點單位備受關注。《中國經營報》記者近日實地調查采訪了解到，燕達國際健康城自2010年開業運營以來仍處于虧損狀態中。

　　該項目營銷總監李東輝在接受本報記者采訪時表示：“如果加上拿地的錢、建設的錢，養護中心不盈利，其實不只燕達養護中心，任何一個項目都不會實現盈利。”

　　回收成本預計需12~15年

　　燕達國際健康城（以下簡稱“健康城”）位于北京東燕郊，總投資約150億元人民幣，分兩期建設。健康城由燕達國際醫院、燕達金色年華健康養護中心（以下簡稱“養護中心”）、醫學研究院、醫護培訓學院、國際會議中心、燕達國際醫學院六大板塊組成。醫院與養護中心之間一條平均寬約60米、長約700米，總面積4萬余平方米的水系帶狀公園將“養”與“療”隔離開。

　　燕達醫院總建筑面積約52萬平方米，總床位3000張，一期已建成床位1000張，醫院配備有500排動態寶石CT、64排CT、3.0T磁共振、雙C型臂血管造影機等大型醫療檢查及手術設備。

　　養護中心占地面積207.43畝，總投資32.33億元，項目定位為提供高端養老服務，主要建設有非自理老人護理中心、自理老人養護樓、康復中心、日間照料中心、遠程醫療健康中心、健康檔案管理中心等功能板塊。養護中心規劃有12000張床位，目前，一期已建成2300張，入住老人1600多位。二期項目在建中，2018年竣工。

　　李東輝介紹說，對老人而言，醫療資源是其最迫切的需求之一。“醫養結合”“全程化照護社區”是健康城的兩大特色。

　　健康城目前六大板塊中除卻醫學院尚未開建外，其他部分均已于2010年年底投入使用。六大板塊涉及醫、護、養、研、康幾個領域，各個板塊之間相互支撐，相輔相成。燕達醫院為養護中心居住的老人提供醫療保障，醫護培訓學院和燕達醫院為養護中心提供人才支撐，醫學研究院是科研和技術支撐，養護中心反過來給醫院輸送患者，燕達國賓大酒店為醫院和養護中心的家屬提供后勤服務。

　　關于養護中心及整個健康城的運營情況，李東輝認為需要按照包含建安成本和不包含建安成本兩種情況來區別對待。

　　“如果加上拿地的錢、建設的錢，養護中心不盈利，不只燕達養護中心，任何一個項目都不會實現盈利。”李東輝說，就健康城整體而言，目前也未達到盈利。

　　但若是不包括建安成本，就目前已投入運用的五個板塊中燕達醫院和養護中心已經略有盈利。據悉，健康城實現微盈利開始于2014年年底，2014年年底時基本達到收支平衡，2015年開始略有盈余，關于盈利額問題，李東輝表示“只能說不虧錢了”。

　　李東輝稱整個健康城一期燕達集團投入了近80億元，二期建成后預計投入150億元，健康城投入運營以來處于持續虧損狀態，主要靠燕達集團其他地產項目的收入來進行反哺，但他對健康城信心十足，認為肯定會回收成本，實現整體盈利，但預計周期需要12~15年。

　　公開資料顯示，燕達集團主營業務是房地產，成立于2000年，下設17家子公司和首爾園、秦皇皓月城兩個創業園區，首爾甜城售樓中心就在離健康城不遠處。

　　“養老盈利的周期原來專家說是10~12年，現在已經變成12~15年了。健康城起步算是比較早，事實上項目越小回收的周期就越短，項目越大回收周期越長。”李東輝說道。

　　“會員制”養老為回籠資金？

　　據了解，養護中心二期入住將實行會員制。

　　養護中心營銷中心工作人員告訴記者目前在預售養護中心二期，具體營銷方案年底才能明確，目前只知道將實行會員制入住。工作人員表示可一次性購買10~30年，或交一定押金再每月交房費。“因為沒有房產證只有使用權，會員購買價格會按燕郊的房價再打折，且不只面向老人，家里也可以住，后續幼兒園、超市、銀行等配套都會建起來，老人可帶著小孩一起住。”買得使用權后，居住之外還可繼承、轉讓、出租。

　　養護中心一期實行租賃制，按年付費，簽1~3年的合同，到期可續租，價格根據戶型有所不同，一室一廳66平方米住兩位老人是6700~7000/月，房費內包含配套的醫療服務。上述金先生一個人住一室一廳，今年4月在養護中心訂了房間，除去一年房費63000元，另有30000元醫療保證金，還有水電及其他費用。

　　談及養護中心二期采取會員制的初衷時，李東輝表示在一期運營經驗之上，為了提供更好的服務。據他介紹，二期在會員費之外收取一定的基礎服務費，服務項目采取“菜單式”，不同于一期的“打包式”服務，老人需要哪項服務再單獨付費。

　　事實上會員制養老在行業中不算新鮮，已有專家指出這種模式存在變相賣房嫌疑。“‘會員制’養老是養老地產中的一種運營模式，其目的就是變相賣房，只為快速回籠資金。”北京師范大學房地產研究中心主任董藩此前接受媒體采訪時表示，“養老地產發展至今都沒有一套成熟的盈利模式，而‘會員制’養老的關鍵問題是會員享受的僅是養老地產中房屋的使用權，而產權和使用權是分離的，未來一旦企業經營出現問題，會員可能面臨較大的風險。”董藩強調，會員制長期以來都被質疑是一種集資模式，并有觸及法律紅線的風險。

　　值得注意的是在健康城規劃圖上的值班宿舍樓，雖然一樓大廳貼著“燕達內部員工宿舍”的標語，但記者在樓上卻發現了異樣。在二樓樓梯口可看見，集體宿舍式裝扮的文化墻，但當記者上至25層以及30層時卻發現墻上貼著“燕達國賓大酒店公寓樓”字樣，記者撥通留在上面的電話后，一位馬姓女士說公寓樓現不接待散客，但可住團隊，“至少得十五間房，團隊住半年，每間房每天130元，住多久都可以。不接散客是因為公寓樓平時不安排工作人員。”此外，在公寓樓旁邊還建有健身房，總共三層，目前只有一層開放，今年5月開始營業，在于健身房工作人員攀談過程中，對方了解到記者并非燕達內部職工后，仍鼓勵記者辦卡。值班宿舍樓以及健身房對外開放，是否為增加收入？就記者提到的燕達國賓達酒店公寓樓以及健身房問題，李東輝表示是合理的配套，他稱公寓樓不對外開放，只供內部員工居住，員工入住需繳納一定費用，健身房亦如此。