8月14日，投資5億元的點軍第二污水處理廠提前兩個月開工。這是宜昌城建投資控股集團（簡稱“宜昌建投”）在“兩學(xué)一做”中開展的“一線支部工作法”結(jié)下的碩果之一。

　　宜昌建投是市屬國有企業(yè)，目前有280多個工地，其中市級重點項目工地多達80多個，參建者3萬多人。

　　如何讓工程質(zhì)量更優(yōu)、速度更快？該集團黨委認為，要以項目為紐帶，將甲、乙、丙三方凝聚起來，形成合力，創(chuàng)造性推出了“紅旗飄在工地上 支部建在項目上”黨建品牌，摸索建立了一線思想動員、一線破解難題、一線事跡宣傳、一線強化教育、一線執(zhí)紀監(jiān)督的“一線支部工作法”，鍛造出了一支銳意進取的先鋒隊伍，有效激活了工地一線的政治細胞。

　　作為項目甲方，宜昌建投黨委關(guān)注兩組數(shù)字，一是該集團1800多名職工中有黨員346名；二是參建單位乙方、丙方3萬余人中，有在冊黨員1000多名，更有長期失去組織聯(lián)系的農(nóng)民工黨員283人。這近2000名黨員來自不同單位，是關(guān)鍵的少數(shù)，若有效捏合，先鋒模范帶頭作用顯而易見。于是，該集團黨委創(chuàng)新開展“聯(lián)學(xué)聯(lián)建”活動，打破單位界限，成立了10個項目黨支部、19個黨小組，實行一線項目黨組織全覆蓋。在日常工作中，甲、乙、丙三方黨員在一起搭班子搞建設(shè)，干在一起；閑暇時，坐在一起開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，學(xué)在一起；遇到問題，通過黨組織生活會，統(tǒng)一思想認識，尋找解決方法，想在一起。

　　投資38億元的奧體中心項目是特大型項目，屬于江南片區(qū)黨支部，項目工地19名黨員中，甲、乙、丙三方分別有8名、9名、2名，為優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工、共享信息、減少人為犯錯幾率，節(jié)約并控制成本，黨支部先后三次召開由宜昌建投、中建三局、浙江精工、重慶賽迪等單位黨員參加的支部會，科學(xué)優(yōu)化了工程設(shè)計與施工組織，節(jié)約投資高達3000多萬元。

　　6月14日，黨員安全崗發(fā)現(xiàn)，求索眾創(chuàng)中心項目室外鋪裝出現(xiàn)了4厘米的高差問題，該項目支部立即召開會議，通報批評責(zé)任黨員，并取消了該黨員與工資掛鉤的流動紅旗評比資格。

　　支部聯(lián)建，凝聚了各方力量，提高了團隊的戰(zhàn)斗力。今年七一前夕，宜昌建投集團黨委被評為“先進基層黨組織”，受到省委表彰。該集團黨委書記、董事長王璽瑋說，國企姓國，核心在黨，黨建和業(yè)務(wù)是國企發(fā)展的兩條腿?！皩嵺`證明，凡是黨建搞得好的地方，模范帶頭作用就越強，項目建設(shè)也做得優(yōu)質(zhì)高效。”