12月8日，旭輝房地產+創新板塊旭輝領寓旗下品質青年公寓品牌——柚米寓華中區域發布會暨首屆 “好好生活節”在柚米寓武漢常青公園店舉行，旭輝領寓總裁張愛華、旭輝領寓武漢事業部總經理吳量、旭輝領寓品牌總監劉雅倩、建設銀行江岸支行黨委書記、行長黃自強等出席發布儀式，共同揭幕柚米寓華中區首個項目，為未來城市的居住和生活方式帶來全新靈感。

（柚米寓首屆好好生活節暨華中區發布會現場）

　　武漢、鄭州、西安是旭輝領寓華中地區重點發展的城市，其中武漢憑借著人口凈流入高速增長，以及政策紅利的支撐是旭輝領寓率先進入并著力發展的華中核心城市，同時也是對“百萬大學生留漢創業就業工程”的積極響應。過去7年，武漢人口凈流入持續增長截止2016年底武漢租房需求超過253萬人，“5年留住100萬大學生和百萬校友資助回漢工程”，將繼續加快人口流入。從政策端看來，武漢作為全國首批利用集體建設用地作為租賃用地的試點城市率先推出培育和發展租賃住房市場試點租賃扶持政策， 如今又一家品牌長租公寓運營商的加入，是武漢租賃市場潛力巨大的市場信號。

　　洞察年輕人租房需求，“好好生活”理念獲肯定

　　“也搬過逃過，為了那房租在斟酌。現在找到想要的無落差生活，即使白天再忙下班也能有一個家，都市年輕人如今也都無法離開它。”這首RAP 主題曲《在我的領域做自己》旗幟鮮明地表達了當下年輕人的租住態度，這一幕，出現在當天發布會的開場秀。此外，浸入式體驗市集、青年KOL論壇，脫口秀等年輕人喜聞樂見的內容共同構成了“好好生活節”，當天武漢小雪天氣也擋不住年輕人參與的熱情，現場座無虛席，其中常青公園店的住客占了絕大部分。

（好好生活節 活動現場）

　　據了解未來“好好生活節”將作為柚米寓的品牌IP，持續在北京、上海、杭州等核心布局城市舉辦，保證活動內容的多樣和覆蓋年輕社群的廣度，讓更多人了解并能夠“好好生活”。與“好好生活”品牌主張一同發布的還有吉祥物CP——柚小米和小菁鳥，分別象征柚米寓與租客。

　　深刻洞察年輕一代的租住需求，旭輝領寓旗下柚米寓定位城市新青年品質租房優選，是一個融合了居住、社交、娛樂、辦公、社區市集等在內的綜合型社區，致力于打造租住生態圈，為向往本地生活、注重體驗感的年輕人提供全新生活方式。

（旭輝領寓總裁 張愛華）

　　2018年是旭輝領寓的“產品年”，在聯合500強專業客戶研究公司了解到租房三大痛點——“收納、晾曬和安全”之后，不僅推出了長租公寓行業首個產品研發基地，并發布了1.0全系產品。從“創新戶型、科學收納、安全環保”三大核心出發，推出了3條產品線，7大產品形態及20多個創新應用戶型，讓產品研發回歸居住本身，圍繞年輕人“租得起、住得好”持續不斷的打磨，借助產品研發基地實現產品研發的小步快跑，快速迭代。

　　以收納為例，據記者現場實地參觀柚米寓樣板間，可以清晰看到引導式的全屋科學收納體系，20㎡的戶型考慮儲物收納12處，人性化收納細節15個。僅已申請國家專利的Linker Mini進入式衣帽間能容納各式衣物450件、30雙以上鞋子，在不到5㎡的空間內實現工作臺和化妝臺自由切換，讓每一件物品都有地方歸置。安全環保也被提升到全新的高度，除了采用國家E1級環保材料之外，柚米寓也將率先使用裝配式科技內裝。

(柚米寓武漢常青公園店實景)

　　除了20㎡精致套房外，柚米武漢常青公園店配有咖啡廳、影音室、健身房、游戲區、路演區等在內的350㎡超大公共客廳，住戶既可享受一人獨處的私密空間，也可以隨時與身邊的朋友歡聚分享生活中的樂趣。柚米寓專設社區店管團隊作為生活顧問提供溫暖、便捷、安全的居住體驗，正如旭輝領寓總裁張愛華所言“幾乎所有人都想努力工作，但很少有人想過好好休息。別人關心你是否成功，而我們更關心你住得好不好”。同時通過優化社群活動頻次和內容等在內的“軟價值”， 形成社群效應，把社區變成一個文化集聚地的ICON，從而將租住人群的純度和品牌直接掛鉤，形成更好的品牌價值。在年輕消費群體崛起、粉絲經濟流行的當下，柚米寓今年7月與“國內領先的年輕人文化社區”B站攜手在滬推出公寓行業首個動漫主題公寓及系列二次元活動，也是對跨界運營的積極嘗試。

　　據了解柚米寓常青公園店已申請政府人才公寓，周邊生活配套齊全，該項目一共608間房，目前開業不久出租率已將近80%。社區位于地鐵7號線園博園（在建），交通便利。而柚米寓光谷火車站隆越大廈店也將于2019年正式開業，此外鄭州、西安也在積極布局。

　　長租公寓回歸本質，三“心”打造產品服務硬核

　　自2016年成立以來，旭輝領寓戰略非常清晰，始終堅持在練好“內功”的基礎上有質量地擴張，輕重結合，深耕一線、二線核心城市，持續打磨產品力與以住為入口的空間運營能力，給客戶創造價值。今年8月在上海證券交易所成功發行的旭輝領寓民企首單儲架式權益類REITs，首期發行底標項目為已實現穩定運營的旭輝領寓旗下柚米寓江店與浦江國際博樂詩服務公寓，此舉助力其形成資產管理閉環，打造中國版EQR。

（旭輝領寓 發展模式）

　　回顧旭輝領寓2年的發展歷程不難發現作為一家獨立的創業企業，市場化運作靈活，嘗試多種創新型合作模式，整合多方優勢資源，在實現規模化發展的同時，為年輕人打造高品質的租房生態圈。

　　比如與開發商合作，落地“租售并舉”模式；校企合作，與華師大落地學生公寓；與政府合作，第一個人才公寓項目落地平湖國家級經濟開發區；與銀行金融機構形成戰略合作，共建租房生態圈；跨界合作，攜手bilibili打造公寓行業動漫主題公寓等。在資產運營方面，旭輝領寓與日本領先公寓及酒店綜合開發運營商Global Agents 達成戰略合作，在國內引入日本先進的運營管理體系和產品打造經驗，同時成立合資公司，攜手開拓日本市場，這也是領寓邁出全球化發展的第一步。

（旭輝領寓 合作模式）

　　旭輝領寓總裁張愛華表示“租房是城市新青年落腳的第一步，是關系到千禧一代的社會民生話題。回歸居住本身，圍繞年輕人‘租得起、住得好’打磨租賃產品，促進行業健康發展，是我們一直在不斷在踐行的使命。”未來有很長的路要走，企業想要在長租公寓穩定發展，一定要有“三心”：耐心、細心和愛心。一個行業發展至少二十年的歷程才能走成熟階段，要想在這個行業立足要有足夠的耐心，看更長、看更遠；精細化運營是這個微利行業的發展的王道，要對每一個環節細致把控，練好“內功”，同時把愛心和溫暖傳遞給更多的年輕人。只有堅持這“三心”，企業才能越做越好，真正讓年輕人生活更美好。（編輯：蔡亮維）