本網訊（作者 董全國）習近平總書記曾經指出，新形勢下國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設，要堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。根據省交投集團黨委有關開展黨建課題研究的要求，這里我們以湖北交投鄂西北高速公路運營管理有限公司（以下簡稱“公司”）作為研究主體，并以該公司黨委下設基層黨支部、黨小組為主要研究對象，通過認真分析研究基層支部黨建工作與生產運營深度融合的典型做法，更好的推動黨建工作貫穿于“收好費、服好務，保安全、保暢通，樹形象、帶隊伍”生產運營工作全過程，形成黨建工作與主責主業工作同時部署、一體化推進，以高質量黨建引領企業高質量發展。

一、鄂西北運營公司基本情況

鄂西北運營公司成立于2015年10月，是省交投旗下最大的高速公路運營管理單位之一。現管轄路段包括麻竹高速、襄陽繞城高速東段、棗潛高速襄陽南段、呼北高速等八段高速公路，里程共計662公里。全線共有隧道100座、大中小型橋梁679座，橋隧比近50%，共設30個收費站、5個應急養護巡檢組、1個信息監控中心；公司機關設綜合管理部、收費管理部、工程養護部、安全管理部、財務部和紀檢監察室等五部一室。公司黨委下設1個機關黨支部和6個片區聯合黨支部、30個基層站所黨小組，有黨員106人。截止10月20日，公司有在冊員工843人，其中正式員工709人，一線員工583人，一般管理員81人，中層干部39人，工勤人員134人。收費及管理人員全部為大專及以上學歷，平均年齡28歲，其中黨員 105人，團員 355人。

二、研究黨建與生產運營融合發展中出現的問題

公司自成立以來，黨委班子對黨的建設工作高度重視，一直都是親自抓、帶頭垂范，在推進黨建引領與業務工作深度融合上取得了一定實踐成果，對于企業研究“三重一大”事項、制定重大決策、完成生產運營目標任務發揮了重要作用。但是由于公司管養路段里程長、橋隧比高，再加之基層站所偏僻、員工普遍年輕等因素影響，面對社會公眾特別是過往司乘的服務需求還有做的不夠好的地方，這就迫切需要我們必須堅持以加強黨建引領為指導，科學統籌，兼顧大局，用好黨的理論成果切實指導實踐、推動工作，力促黨建工作與企業的生產運營活動更好地實現深度融合。

今年公司黨委通過廣泛深入一線黨支部、基層站所黨小組開展黨建工作調研，結合當前黨建工作與業務工作融合發展實際，經過認真研究和分析，主要存在以下幾個方面的問題：一是黨建工作與公司生產運營管理活動還需要進一步深度融合，存在只注重主責主業工作而忽視黨建工作的現象。二是公司在黨建品牌的打造與提升企業文化品牌方面還需要進一步深度融合，有時候只關注了企業文化品牌的打造，而忽視了黨建品牌的構建。三是黨務工作人員的管理能力與黨務工作的健康發展還需要進一步深度融合，如沒有設置專門的黨建部門和專職黨建工作人員，這也是影響做好黨建工作的關鍵因素。

三、精準施策推進黨建與生產運營融合發展

作為高速公路運營管理企業而言，加快推進黨建工作和生產運營管理工作進一步深度融合，是新時代堅持和加強黨的全面領導，推動黨的建設新的偉大工程的內在要求，是切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”的關鍵。公司黨委始終把促進企業生產運營管理工作作為黨建工作的出發點和落腳點，做到黨建工作與生產運營工作同頻共振、融合發展，切實發揮黨支部和共產黨員在生產運營中的的先鋒模范和戰斗堡壘作用，從而實現道路通行品質的提升和企業品牌的增光添彩。

1.夯實基礎，在組織架構上助力融合發展。全面加快公司黨務、業務工作深度融合，公司專門設置了黨委辦公室部門，實行黨務工作專人專職專事，指導基層黨支部開展黨建工作；同時不斷鞏固公司黨委+黨支部+黨小組的管理架構體

系，始終保證每個黨小組至少有2至3名黨員組成，今年重點推進基層黨小組掛牌、亮職責和黨員亮身份、列席所務會等工作，創造條件給黨員壓擔子、履職責，力爭“把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干”。

2.建章立制，在制度保障上助力融合發展。不斷健全和完善黨務與業務相融合的管理制度，是貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線的具體體現，更是促進國有企業持續健康發展的根本保障。公司黨委結合生產運營工作實際，堅持建章立制和實踐活動統籌推進，先后出臺了《黨委班子成員基層聯系點制度》《督查督辦工作管理辦法（試行）》《干事創業容錯免責機制實施細則（試行）》和年度《基層黨建工作任務指導書（清單）》《黨建工作要點》《“支部主題黨日”活動實施方案》等制度舉措，重點圍繞公司生產運營工作各方面，全面壓實黨委書記主抓、分管領導具體抓、其他班子成員協助抓黨建融合發展工作，充分發揮黨建的制度優勢，推進企業治理和事業發展，為新時代全面推進國有企業高質量發展提供有力保證。

3.把握方向，在思想建設上助力融合發展。始終堅定執行黨的政治路線，嚴格遵守政治紀律和政治規矩，深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”體現在堅決貫徹黨中央決策部署的行動上，體現在履職盡責、做好本職的實效上，體現在黨員、干部的日常言行上。持續鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，始終堅持把思想政治教育放在首位，持續加強學習教育，深化理論武裝，使思想政治覺悟和意識形態入腦入心，真正轉化為推動黨員干部對黨忠誠、融入工作的自覺行動，不斷增強全體干部員工的初心使命意識和政治責任感。

4.提能增效，在教育培訓上助力融合發展。公司狠抓職工教育已經成為常態，堅持以技能培訓為依托，不斷提升員工綜合素養；以員工興趣為著力點，重點培育復合型人才隊伍；以融入公司主責主業各類培訓活動為動力，全面展現企業良好精神風貌。今年以適應疫情防控模式下的教育培訓新方式方法為落腳點，重點將職工崗位職能、生活向往以及員工參與培訓率等因素融于其中，圍繞貫穿全年的“黨員大學習、員工大培訓、素質大提高”學習教育和“中華優秀傳統文化”講座等活動，采取遠程視頻線上、線下和“請進來、走出去”“職工大講堂”等靈活多樣的方式方法，全面精準開展各類教育培訓和外出交流活動，目前已經開展了20多項涉及員工喜聞樂見的優秀傳統文化、心理健康以及各業務板塊專業技能培訓活動。通過正確的引導，不斷的學習，全面的培訓，幫助員工理清思路、找準定位，合理規劃個人職業生涯藍圖，融入公司改革大發展，逐步實現個人夢、家庭夢，為共圓“交投夢”奉獻力量。

5.創建品牌，在“黨建+”上助力融合發展。強化黨建與企業文化、黨建與業務雙融合，培育打造公司獨特的黨建品牌；進一步深化“一支部一品牌”系列黨建品牌創建活動，廣泛開展黨員示范崗、示范黨支部等創建活動，深化警、路、企、養“一路共建”機制，著力打造“一心致遠”“同心圓.警路企聯合黨支部”等特色黨建品牌，公司目前累計有3個黨支部被集團黨委授予“示范基層黨組織”稱號、15個站所（黨小組）被省交通廳高管局授予“標準化收費站”榮譽，有效發揮了黨支部的示范帶動效應；同時堅持每年開展提煉1-2個基層黨建精品案例和撰寫1-2篇黨建調研論文活動，注重突出引領和示范作用，部分論文先后被《國企黨建》《湖北交通》雜志刊登，有效提升了黨建工作質量、豐富了黨建內涵，為黨務工作融入公司主責主業工作增添了活力。

6.圍繞中心，在主責主業上助力融合發展。堅持黨建引領、融入業務，用黨的路線方針政策、黨中央決策部署和省交投集團黨委工作安排指引公司各項業務工作的開展，聚焦職工群眾關心的熱點難點問題，主動將黨的創新理論同公司各業務板塊的具體實際緊密結合，查找各自在認識上的差距、工作上的缺失、職責上的缺位、狀態上的懈怠等問題，精準施策，補齊短板，切實增強黨建與業務深入融合的科學性和精準性。科學建立黨支部學習研究重要業務工作制度，利用“三會一課”組織黨員干部集中學習、研究討論重大業務工作，嚴格對標對表中央精神，在收費稽查、道路養護、機電維護、安全保暢、財經管理等方面進一步壓實工作職責，狠抓工作落實，把做到“兩個維護”體現在實際行動上，不斷提高想問題、辦事情、作決策的政治站位，促進思維融合、制度融合、工作融合，打造黨建業務“共同體”。  　

7.凝心聚力，在文化培育助力融合發展。堅持把黨的理論精髓和崇高理想，注入高速公路運營管理企業文化，把意識形態工作融入日常教育引導，增強員工的使命感和責任感；要用黨的宗旨使命和光榮傳統，塑造員工的價值觀念，形成良好的行為規范，營造奮發向上的文化氛圍；要用黨的進取精神和先進文化，與高速公路運營管理企業文化融合，引導干部員工守初心、擔使命，傳承和弘揚“工匠精神”，為促進改革發展提供思想保證和精神支撐。公司工會、團委始終堅持在黨委的堅強領導下，以黨建引領為先導，找準工作切入點，持續鞏固各類文體活動由“公司舉辦、支部承辦、黨小組協辦”的好做法，先后開展了公司運動會、全年讀書、和線上瑜伽、烘焙等多場競技活動，深受廣大干部員工們認同和稱贊。通過培育奮發向上的“同道同行——幸福鄂西北”品牌企業文化，積極營造黨建引領、群團助力、員工愉悅的濃厚氛圍，不斷增強員工文化自信，筑牢企業發展“大底盤”。

  高速運營企業要發展，抓好黨建工作是關鍵。今年面對突發新冠肺炎疫情，公司各基層黨黨支部、黨小組始終靠前沖鋒在第一線，在省交投集團黨委、公司黨委和屬地黨委政府的統一指揮調度下，與682名員工、76名黨員并肩戰斗，從1月24日（農歷除夕）一直到3月28日，連續奮戰65天堅守崗位不下火線，全力把收費站打造成“前沿哨所”和“服務驛站”；面對夏秋季的防汛期，各基層黨組織與攜手高警、路政等單位打好“組合拳”，全面擔負防大汛、搶大險、救大災的職責和使命，成功應對了“6.28”“8.20”搶險保通任務，快速清除了全線40處邊坡塌方，道路安全平穩有序。通過全面推進黨建工作與企業生產運營工作的深度融合發展，黨的政治優勢、組織優勢、人才優勢在企業生產運營管理的各個層面、各個業務板塊得到充分展現，基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到充分發揮，公司全體干部員工“精氣神”十足，將以奮發向上的工作信心、勇于創新的工作勁頭、嚴謹務實的工作作風，在探索黨建促生產、生產融黨建的道路上不斷探索和創新，為打造公司高質量發展“紅色引擎”作出新的貢獻。

作者：董全國 為湖北交投鄂西北高速公路運營管理有限公司黨委書記、總經理

編輯：曉穎